华北油田山西煤层气生产“底气足”

2016年，华北油田山西煤层气分公司狠抓产量运行，深化提质增效，优化生产经营，圆满完成各项生产经营任务，全年完成商品气量8.4亿立方米，超产660万立方米，实现“稳收官”。

油气开发，产量递减不可避免，通过技术和管理来降低递减才是良策。2016年，山西煤层气分公司超前产量谋划，常规老井、新井、措施“三箭齐发”，实现稳产。

对于稳产，外界关注的大多是“数”，而山西煤层气分公司更关注“势”，关注稳产上产的后劲和底气。

科技潜力不断积蓄。面对原油价格下跌给油气生产企业带来的不利形势，山西煤层气分公司“主动进攻”，瞄准产量目标值，抓实单井增产工程，坚持创新驱动，以科技助推上产，确定了樊庄区块6亿立方米稳产、郑庄区块南部有效上产、郑庄北部埋深大区域的单井产量突破三北京市军海医院专家大技术攻关方向。这个分公司先后实施优化二次压裂技术、煤层气顶板压裂技术、HRS化学解堵技术、薄煤层气分压合采技术、L形水平井氮气负压扩孔工艺，为增产上产提发病时晕倒供了有力保障。截至目前，山西煤层气分公司已实施完成单井增产措施140多口井，日增气量1.5万立方米，为产量上升提供有效动力。

经营管理专注细节。山西煤层气分公司加强投资计划管理，强化过程监控，注重执行性和预见性，及时申请、调整、清理投资计划，保障生产建设有序开展。分公司加大抓安全、抓环保力度，24名分公司级安全联系人现场检查282次，检查率达100%，编制全国癫痫病病专家医院责任书模板18份，签订《安全环保责任书》《HSE承诺书》654份，细化考核标准，确定了22类102项考核要求……这些数字的背后，凝聚着这个分公司视安全环保为发展基石、努力重塑企业新形象的干劲。此外，分公司积极创新管理办法，强化樊庄老井精细排采管理，有效遏制老井递减率。通过制度调整、检泵、措施增产等手段，年递减率由10%下降到9老年癫痫病%。针对新井不同压降范围、不同开发层系、单井生产特征差异情况，按照差异化排采管控方式进行管理，实现新井产量上升11万立方米。