企业招聘如何把握人才的标准和癫痫患者发作如何正确急救方向
21世纪什么最贵?
人才。
招聘的是否成功对于企业的重要意义可想而知。
正因为招聘工作对于企业的重要性，决定了它也是一个非常有技术含量的工作。
招聘犹如相亲，相亲好了，企业获得人才，对企业的发展会有良好的促儿童腹型癫痫症状进;而相亲不成功，双方在合作几个月后非常不爽的分手，不仅浪费了很多时间，而企业又需要重新相亲，重新花费人力、物力、财力。
企业一定要努力招到人才，而不是简单的招到人!
企业要想成功招聘，需要把握三个关键问题。
1、招聘前企业要对所需岗位人才的标准做到心中有数
在招聘前，企业最好要对癫痫日是哪天所需岗位人才的标准标准做到心中有数，如：岗位所需人才应具备哪些能力等要明确，从而有目的、有的放矢的去招聘，避免盲目招聘。
先明确要做什么(要招聘什么样的人才)，然后再去做(招聘)，避免盲目做，重复返工!
而在实际中，很多企业在招聘时不知道自己所需岗位的人才应该具备哪些能力，不明白自己到底招聘什么样的人才最好，盲目的招聘，以至于招聘达成后不满意，然后重新开工，重新招聘，耽误时间不说，还白白浪费了人力、物力、财力。
2、招聘中如何考察应聘人员的能力
面试中，考察应聘人员能力的工作至关重要，考察能力工作的好坏，郑州治癫痫病的三甲医院直接决定了是否能够招聘到真正的人才!
(1)基层人员不仅看重其工作经验更看重其思路
招聘基层员工北京治疗癫痫有哪些偏方，不要简单的看其工作经验，更重要的是看其对岗位、工作的认识，看其思路。
某种程度上，思路是一个人能力的体现。思路的高低直接反映了其能力的高低。
因此，企业要学会通过其思路判断一个人的能力，而不是简单的看其工作时间的长短，从事过哪些工作，做过哪些行业等表面问题来判断。
(2)中高层管理以上人员不仅看重其工作经验、思路，更看重其创造力及有无远见
中高层以上人员对于企业是及为关键的一个群体，他们在很大程度上创造者企业的价值，因此，对于中高层人员的考察不仅看其工癫痫病该如何治疗比较好作经验、思路，更看其有无创造力和远见。
所以，对于中高层以上人员的考察，除了工作经验、思路外，还有更多的考察，如其对行业的认识(行业的发展、行业的问题、机会、同行的状况等等)，以及他自己对这些问题的看法和思路。
中高层对行业的认识越有高度、越有深度，并且越有自己的独特思路，其创造力也就越强，其对企业价值也就越高。
(3)不要盲目迷信有名企工作经验的人员
这个问题很多企业经常犯，一见到在名企工作经历山西哪家医院治癫痫、或在圈内有影响企业工作经历，以及参与过某著名案例的经历时，很容易河北癫痫医院哪家最好过度激动、迷了眼，认为这些人员一定是高水平的人才。
而事实上：
很多人虽说在名企工作过，但其能力也一般。(和名校出来的学生不一定都是精英一个道理)
很多人虽说参与过某著名案例，但其作用很小，甚至就是个打杂的。
因此，在面对有名企业经验的人，更要认真、严格的考察。
要仔细询问其在名企、著名案例中负责什么工作，取得什么业绩，如何操作的、为什么这样操作，这其中有哪些独特思路等等
问的越多，就会越清晰的看出对方究竟是&ldq哪个治疗癫痫医院好uo;水货，还是真正的人才，切勿被其名企工作经验的光环所迷惑。
企业要招聘的的是人才，而不是简单的招到人，一定要考察清楚!
3、招聘企业自身需要注意的两个重要问题
(1)企业决策者和招聘负责人是否会识别人才
招聘工作中，企业决策者和招聘负责儿童癫痫怎么办人能否识别人才是一个重要问题，正如相马一样，很多人无法取得伯乐一样的准确。
因此招聘工作对于企业决策者和招聘负责人提出了很高的要求，他治疗癫痫最好方法们自身首先要具备较高的能力，否则很难识别到人才!
(2)有时不是招聘人才的问题，而是企业决策者(老板)有问题
一些时候，企业招聘工作本身做的好坏不是问题关键，问题的核心是企业的决策者(老板)是否出了问题。
有些企业决策者也意识到了企业的问题，也招聘人才，但是招聘人才后，对于人才的合理化思路并不采纳，仍然按照自己以前的做法操作!
这种企业不是招聘工作有问题，而是决策者有问题，思路保守、固执，难以接受新事物、新思路，这样的企业也往往难以做得更大。
如果某一个企业常年招聘一些岗位，而这些岗位又非常重要，那么这些企业的决策者(老板)八成南京癫痫病哪家医院好有问题，不是是否招聘到人才所能解决，企业者决策者本身需要调整了。
而应聘的人员，对于这样的企业也要慎重考虑了!
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